Ende 2022, ein Abend mit Freunden. Wie so oft am Wochenende - kein Club, kein großes Programm, einfach zusammen Zeit verbringen, etwas trinken, reden. Die meisten stehen kurz vor dem Masterstudium, ziehen in andere Städte, andere Länder. Der Krieg zwischen der Ukraine und Russland treibt die Energiepreise durch die Decke. Studenten können sich ihre Wohnungen nicht mehr leisten. Zwischen Lachen und dem nächsten Getränk entsteht eine Frage, die Bradley Mundt nicht mehr loslässt: „Wie kann es sein, dass Grundbedürfnisse wie Wärme und Strom plötzlich unbezahlbar werden?" Und dann: „Was wäre, wenn wir das ändern könnten?"
Dieser Abend wurde zum Startpunkt von PLAN-B NET ZERO.
Zwei Jahre später leitet Bradley Mundt ein Unternehmen mit einem angestrebten ARR von über 200 Millionen Euro bis Q4 2026. Business Punk Top 100. Zukunftspreis-Gewinner. Zertifiziert als Unternehmen der Zukunft auf Europas größtem KI-Innovationsfestival. US-Tochtergesellschaft gegründet. Und das alles ohne Fremdkapital, getragen von rein organischem Wachstum.
Die Idee, die nicht warten wollte
Bradley Mundt ist kein Gründer, der jahrelang einen Plan ausgearbeitet hat. PLAN-B NET ZERO war nicht seine erste Idee, er schätzt, es war die fünfte oder sechste, die er mit Freunden durchdacht hatte. Aber diesmal war etwas anders.
„Okay, warum riskiere ich es nicht einfach mal?"
Diese Frage klingt nach Leichtigkeit. Was dahinter steckte, war eine echte Entscheidung: Nicht mehr abwägen. Anfangen. Der entscheidende Unterschied zu allen vorherigen Ideen war, dass diesmal auf die Idee konsequent die Umsetzung folgte.
Die erste Version war einfach und menschlich gedacht: Solarmodule vermieten statt verkaufen - Energieunabhängigkeit für alle, auch für die, die sich den Kauf nicht leisten können. Aus dieser Grundidee entstand durch kontinuierliche Anpassung das heutige Geschäftsmodell: Neo Energy. Jeder Schritt war eine Weiterentwicklung, kein Kurswechsel. Das Ziel blieb dasselbe.
„Ich wollte nie nur über Veränderung reden. Ich wollte sie bauen."
Nicht der typische Gründer, und das ist der Punkt
Bradley Mundt passt nicht in das Bild, das die Energiebranche traditionell von Führungspersönlichkeiten hat. Kein Ingenieurstudium. Keine 20 Jahre Branchenerfahrung. Kein klassischer Karriereleiter-Aufstieg.
Was er stattdessen mitbringt, ist eine andere Kombination: seine Zeit bei Apple, die seinen technologiegetriebenen Ansatz geprägt hat. Intensive Erfahrung im Day Trading - kurzfristiger Handel, bei dem es auf Risikoabschätzung und Timing ankommt, Fähigkeiten, die in der Energiebranche eher selten sind. Und eine Denkweise, die Probleme instinktiv als Chancen begreift.
Unternehmertum war für ihn nie ein fremdes Konzept. Es war schlicht immer da. Als Denkweise, als selbstverständlicher Teil davon, wie man Herausforderungen betrachtet. Probleme werden zu Chancen, Frustrationen zu Geschäftsmodellen, Wissen konsequent in Umsetzung übersetzt.
Dazu kommt eine persönliche Disziplin, die für viele Gründer eher die Ausnahme ist. Sein Stressmanagement beschreibt er als „sehr, sehr gut", vor allem weil er wirklich abschalten kann, sobald er nicht arbeitet. Musik ist dabei sein verlässlichster Schalter. Sein sportlicher Hintergrund ist kein Hobby, sondern Identität: professioneller Athlet über viele Jahre, heute CrossFit mehrmals die Woche. Er vergleicht es mit Militärarbeit, es bringt ihn an Grenzen und macht den Kopf frei, fast wie Meditation, die er ebenfalls praktiziert.
Was er konsumiert, spiegelt seinen Ansatz wider: vor allem Podcasts. Zu seinen Favoriten zählen der Podcast von Joe Rogan für Unterhaltung und neue Perspektiven sowie Diary of a CEO mit fundierten Einblicken aus Wirtschaft und Persönlichkeitsentwicklung. Lange Episoden, viele relevante Themen, klarer Lernfokus. Dahinter steht ein Prinzip: nicht das Leben für das Geschäft opfern, sondern beides integrieren.
Wer Bradley kennt, begegnet einem sympathischen, direkten Menschen mit einem Lächeln im Gesicht, keinem abgehobenen CEO-Typus, sondern jemandem, der genauso gerne mit Freunden einen entspannten Abend verbringt, wie er früh morgens alleine auf einer verschneiten Piste steht.
Klug aufgebaut: Das richtige Team von Anfang an
Im April 2023 erfolgte die offizielle Gründung in Zug, Schweiz. Seed-Funding: 10 Millionen Euro. Die Wahl des Standorts war keine zufällige Entscheidung.
„Es war meine persönliche Entscheidung, in die Schweiz zu gehen, weil ich die Möglichkeit hatte und das Land wirklich mag. Für mich ist es zum Beispiel großartig, dass ich in nur 20 Minuten in den Bergen bin und jederzeit spontan snowboarden gehen kann."
Aus unternehmerischer Sicht kommt dazu: „Hier ein Unternehmen zu gründen bietet Stabilität, Berechenbarkeit und Flexibilität. Das schweizerische Rechtssystem zeichnet sich durch liberale Grundsätze, eine starke vertragliche Freiheit und eine effiziente Verwaltung aus."
Was Bradley von Beginn an richtig machte: Er hat nicht versucht, alles alleine zu stemmen. Stattdessen hat er sich gezielt mit Menschen umgeben, die das können, was er noch nicht kann und gleichzeitig ein Team aufgebaut, das bewusst gemischt ist: erfahrene Köpfe mit Jahrzehnten Branchenwissen neben Talenten, von denen einige noch nicht einmal 30 sind.
Zu den zentralen Schlüsselpersonen gehören Dr. Johann Wohlfarter, ehemaliger CEO von Alperia, einem der größten italienischen Grünstromanbieter, mit jahrzehntelanger internationaler Managementerfahrung auf C-Level in der VW- und FIAT-Gruppe. Ewald Schmutz bringt umfangreiche Erfahrung als Controller, CEO und CFO mit und war maßgeblich an erfolgreichen Finanzierungsrunden und Exits beteiligt. Markus Schunk, Board of Directors und COO, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Telekommunikation, IT und Energie und hat allein in den letzten zehn Jahren Schlüsselpositionen in 15 Energie-Startups bekleidet. Dr. Sylke Piéch vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz leitet die Akademie für Führung, KI und Digital Transfer. Und Steven Rohner als CTO bringt über 20 Jahre Erfahrung in Prozessdesign, Automatisierung und Big Data mit.
Diese Kombination hat das Geschäftsmodell von Anfang an mit einer Glaubwürdigkeit ausgestattet, die für ein junges Unternehmen ungewöhnlich ist. Investoren sehen in Neo Energy ein stabiles, transparentes Konzept, getragen von wiederkehrenden Einnahmen. Analysten großer Banken kamen früh zu einer klaren Einschätzung: Dieses Konzept existiert in dieser Form noch nicht. Nicht Evolution. Revolution.
Im September 2024 übernahm Bradley Mundt offiziell die operative Führung als CEO. Seine Worte damals:
„Nach der Gründung habe ich bewusst zuerst ein erfahrenes Management-Team aufgebaut und mich im Hintergrund gehalten. Ich bin jung und habe diese Zeit genutzt, um weiterzukommen. Aber man wartet immer auf den perfekten Moment - und den gibt es nicht. Der Moment ist jetzt, und ich bin bereit."
Wachstum, das selbst ihn überrascht
PLAN-B NET ZERO wuchs schneller als geplant. Fast zu schnell.
2023: 30 Millionen Euro Umsatz. Heute: rund 60 Millionen Euro ARR. Ziel bis Ende 2026: über 200 Millionen Euro, getragen von rein organischem Wachstum, bislang komplett ohne Fremdkapital. Die Kundenbasis verdreifacht sich jährlich, über mehrere Jahre hinweg.
„Wir verdreifachen unsere Zahlen jährlich, was riesig ist."
Bradley spricht offen darüber, dass der Erfolg schneller kam als erwartet. Er habe immer viel Potenzial in Neo Energy gesehen, aber wie groß es tatsächlich wird, das habe er erst mit der Zeit realisiert. Er fühle sich noch nicht immer wie ein „richtiger CEO" und müsse sich daran erst gewöhnen. Aber er sei auf einem guten Weg.
„Verdammt stolz auf jeden einzelnen aus meinem Team."
Die Meilensteine sprechen für sich: Februar 2024 Business Punk Top 100 Watchlist mit 23 Jahren. September 2024 offizielle Übernahme der operativen Führung als CEO. September 2025 Zukunftspreis des Deutschen Instituts für Nachhaltigkeit und Wirtschaft sowie Auszeichnung als Unternehmen der Zukunft auf Europas größtem KI-Innovationsfestival. 2025 Gründung einer US-Tochtergesellschaft und Markteintritt in Nordamerika.
Der Blick nach vorn
Von einem Abend mit Freunden zum schnell wachsenden Scale-up in unter drei Jahren. Der entscheidende Faktor war weniger perfekte Planung als konsequentes Handeln, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, das richtige Netzwerk zu nutzen und nicht auf den perfekten Moment zu warten.
Die internationale Expansion läuft. Das Wachstumstempo bleibt außergewöhnlich. Die Vision erweitert sich.
Bradley Mundt zeigt, dass es weniger um den perfekten Weg geht als um Mut, Konsequenz und Timing. Risiken eingehen, immer wieder versuchen, aus Krisen Erkenntnisse ziehen, eine Marktlücke erkennen und konsequent umsetzen. Sein Rat klingt dabei so simpel wie er gemeint ist:
„Ich kann nur jedem empfehlen, es einfach zu tun. Und dabei meine ich nicht nur das Gründen, sondern alles im Leben. Lieber einmal zu viel als einmal zu wenig."
Wenn die richtigen Menschen, das richtige Timing und eine echte Marktlücke zusammentreffen, entstehen Unternehmen, die Kategorien neu definieren.
Über Bradley Mundt
Der gebürtige Schweizer Bradley Mundt wurde im Februar 2024 mit 23 Jahren in die Business Punk Watchlist Top 100 aufgenommen. Heute führt er als CEO ein Unternehmen mit 120 Millionen Euro ARR und gilt als "Neo-Energy-Erfinder". Seine unkonventionelle Karriere zeigt, dass Innovation oft von außerhalb traditioneller Wege kommt.
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